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　　过去，飞猪试图在供给相对固化的OTA市场，以平台模式撕开口子。有别于传统OTA，平台模式强调开放与供应商自主经营，换取了与万豪、希尔顿等超级头部品牌的会员打通，以及各种稀奇古怪的海外一日游、包车游和本地化玩法，“囤旅游”这种召集大量商家组织货品并通过营销放大也应运而生。平台模式的缺陷则在于，相较纯自营的OTA，难以高效协调库存、价格与履约标准，反过来制约了平台对服务的调度与管理能力。因此，从2022年开始，飞猪又开始在局部强化OTA式的供应链建设，形成“平台+自营”并举的业务结构。

　　在阿里体系内，飞猪过去一度被视为一个相对独立的业务单元，游离在体系之外。伴随大消费的业态整合，飞猪得以真正站在整个阿里消费生态的主链路，而不是在链路边缘等待补位。这种“位置升格”让飞猪首次获得了与实物电商业务同等级的“前台”空间。更重要的是，其供给资源与调度步入了一个更大的体系，随着飞猪与大阿里的协同嵌入程度深化，其供应链的稳定性会直接受益。简而言之，商家尝到了流量的甜头，就有意愿提供品质更好的供给，帮助平台激活用户，长此以往，合作粘性会越来越高。

　　从6月至今，我们已从多方信源获悉，大消费正在激活过去飞猪相对薄弱的下沉供给。在飞猪并入中国电商事业群后一个月，淘宝闪购在重庆、杭州、深圳低调上线“特价酒店”。供给上以单体非标酒店、经济型连锁为主，并夹带少量中高端酒店，其价格优惠幅度可达30%至60%之多。马太效应下，中小连锁与单体酒店格外渴望流量活水的注入。有业内人士提出，来自淘宝闪购的超级流量，便成为飞猪笼络这些酒店商家的银弹，飞猪过去供给侧“偏重高星”的结构性局限，正在被系统性修补。